10月10日，合為集團(tuán)總經(jīng)理尚東方組織召開(kāi)“每月一講”暨經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理張曄華主持，集團(tuán)經(jīng)理層、總經(jīng)理助理、相關(guān)部室及各生產(chǎn)部門(mén)中層副職以上干部、技術(shù)骨干人員參加會(huì)議。

“每月一講”環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計(jì)一院負(fù)責(zé)人閆錕圍繞該院基本情況、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式和主要業(yè)績(jī)與參會(huì)人員展開(kāi)交流，就該院組建三年來(lái)在黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)分析、客戶需求、行業(yè)特性、能力提升五個(gè)方面的心得體會(huì)和未來(lái)的發(fā)展思路進(jìn)行了分享。

會(huì)議聽(tīng)取了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部關(guān)于集團(tuán)2023年1-9月份整體運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出具體要求。會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)各項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。下一步，要聚焦主業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

尚東方強(qiáng)調(diào)

要聚焦主業(yè)，深耕細(xì)分市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮集團(tuán)在規(guī)劃、建筑、市政、水利等設(shè)計(jì)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，滿足客戶需求。

要優(yōu)化管理，提升效率效能，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。要加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率；加強(qiáng)精細(xì)管理，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；緊盯項(xiàng)目合同履約回款和清收欠款工作，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成。

要強(qiáng)化服務(wù)，樹(shù)立“合為”品牌形象，提升集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；加強(qiáng)溝通協(xié)作，提升客戶滿意度；切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。